En la actualidad, en España tan sólo existen dos Ligas Profesionales: LFP y ACB. Otras asociaciones que en un futuro supongo que tendrán la pretensión de llegar a serlo, la LNFS (cuya gestión aporta beneficios) y ASOBAL, sobre esta última me quiero detener un poco.
Imagen extraída de sportseguridad.es |
Esta semana saltaba como noticia en diferentes medios la aprobación del Reglamento de Control Económico de los Clubes ASOBAL, a partir del mes julio 2013 mediante la firma de la creación de un Protocolo de Control Económico realizando el compromiso de generar la Comisión Paritaria, formada por representantes de la Real Federación Española de Balonmano (RFEBM), de la Asociación de Clubes Españoles de Balonmano (ASOBAL), de la Asociación de Jugadores de Balonmano (AJBM) y del Consejo Superior de Deportes (CSD).
La determinación de efectuar una evaluación presupuestaria de los clubes participantes al comienzo de la temporada y su posterior comparación con la realidad económica, se inicia mediante la supervisión de ejecución presupuestaria y de tesorería en el primer trimestre de la presente temporada, 2014 - 2015.
La determinación de efectuar una evaluación presupuestaria de los clubes participantes al comienzo de la temporada y su posterior comparación con la realidad económica, se inicia mediante la supervisión de ejecución presupuestaria y de tesorería en el primer trimestre de la presente temporada, 2014 - 2015.
Esta regulación supone una constante retroalimentación, determinar el Quo Vadis de un deporte secundario en España. Fijar sobre qué máximos y mínimos pueden variar los "números" de los equipos participantes, de los cuáles seguro que surgirán planes de acción, propuestas de mejora, acciones a evitar... permitirá en un futuro próximo patrones de comportamientos comparables y estandarizados.
Sin cantar victoria, ahora y no antes, sí que podemos pensar en una liga Asobal en vías de profesionalización.
Sin cantar victoria, ahora y no antes, sí que podemos pensar en una liga Asobal en vías de profesionalización.
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